SREZ DNYA

Das Business-Briefing für Entscheider.

Dienstag und Freitag: wirtschaftliche Entwicklungen, eine vertiefende Analyse und konkrete Fragen für Ihr Unternehmen. Ein bezahltes Leseprodukt. Kein weiterer Newsfeed.

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Monatlich kündbar. Für Unternehmen, zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

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Unverbindliche Anfrage. Die Kundenbetreuung klärt den Einstieg mit Ihnen; hier erfolgt keine Zahlung.

Leistungen und Bedingungen im Detail
Leseausgabe · BeschaffungVollständig lesen
Güterhafen mit Kränen und Lagerflächen als Motiv zur Lieferkettenanalyse

Was kostet eine zweite Bezugsquelle wirklich?

Ein höherer Stückpreis ist nur der Anfang. Wir rechnen einen abgegrenzten Fall durch und zeigen, welche Frage die Tabelle nicht beantworten kann.

Die Rechnung
600 € laufender Mehrpreis bei einer Aufteilung von 75 / 25.
Der Prüfpunkt
Eine zweite Firma ist nicht zwingend eine unabhängige Lieferkette.
Der nächste Schritt
Erst Freigabe und Vorstufen prüfen, dann Mengen verteilen.

Rechenbeispiel mit ausdrücklich angenommenen Werten, keine Marktdaten. Alle Annahmen stehen in der Leseausgabe.

Die Lage verstehen. Was ist beobachtbar, was nur eine Annahme?

Die Folgen sortieren. Wo berührt das Ihren Betrieb?

Das Gespräch vorbereiten. Was muss Ihr Team jetzt klären?

Nicht nur lesen.
Nachrechnen.

Aus der Leseausgabe: Ein Betrieb benötigt 4.000 Bauteile im Monat. Beim bisherigen Lieferanten kostet eines 12 €. Eine Alternative verlangt 12,60 €; die einmalige Qualifizierung kostet 1.800 €.

Diese Werte sind Annahmen für das Beispiel. Qualität, Lieferzeiten, Steuern, Transport und Finanzierung bleiben hier ausdrücklich unbewertet.

Rechnung und Grenzen öffnen

Was sich bei 25 % Zweitbezug ändert.

3.000 Teile × 12 €
36.000 €
1.000 Teile × 12,60 €
12.600 €
Material pro Monat
48.600 €
Mehrpreis gegenüber reinem Erstbezug
600 € / Monat
Einmalige Qualifizierung
1.800 €

Die offene Frage: Welche konkrete Unterbrechung lässt sich damit abfangen? Ohne diese Antwort ist der Mehrpreis noch keine begründete Absicherung.

Drei Ebenen. Eine lesbare Ausgabe.

Wechseln Sie zwischen Befund, Einordnung und Arbeitsfrage. So wird aus einer Nachricht ein Gespräch mit Substanz.

Mehr Auswahl ist nicht automatisch mehr Sicherheit.

Zwei Lieferanten können von demselben Vorprodukt, demselben Hafen oder derselben Spezialmaschine abhängen. Auf der Bestellliste stehen dann zwei Namen. Das Risiko dahinter bleibt womöglich dasselbe.

Entscheidend ist deshalb nicht nur, wie viele Bezugsquellen verfügbar sind. Entscheidend ist, an welchen Stellen sie tatsächlich unabhängig voneinander arbeiten.

Den vollständigen Zusammenhang lesen

Der Preis steht im Angebot. Der Wechselaufwand oft nicht.

Eine Alternative muss qualifiziert werden. Bauteile benötigen Freigaben, Mitarbeitende neue Abläufe, Lager einen anderen Bestand. Diese Kosten gehören in die Entscheidung, bevor ein zweiter Vertrag unterschrieben wird.

Unser Blick richtet sich auf die Verbindung zwischen Beschaffung, Produktion und Kapitalbindung. Nicht auf die billigste Einzelposition.

Die gesamte Leseprobe öffnen

Was wäre in vier Wochen wirklich austauschbar?

Nehmen Sie ein für Ihre Produktion wichtiges Teil. Prüfen Sie, welche Alternative bereits technisch freigegeben ist, welche Menge verfügbar wäre und wer einen Wechsel verantwortet.

Aus einer allgemeinen Risikodiskussion wird so eine Frage, die Ihr Team mit konkreten Informationen beantworten kann.

Unseren redaktionellen Ansatz ansehen

Die Makrolage ist erst der Anfang.

Ein externes Handelsblatt-Interview mit Clemens Fuest liefert die Gesprächsperspektive. Unser Briefing setzt bei den Fragen für Ihren Betrieb an.

Original-Vorschaubild zum Handelsblatt-Interview mit Clemens Fuest

Original auf YouTube öffnen

Originalinterview: Handelsblatt

Was würden Sie danach im Team prüfen?

  1. Verändert sich Ihr Auftragseingang genauso wie die allgemeine Stimmung?
  2. Welche Ausgaben sind bereits gebunden, welche verschiebbar?
  3. Welche Annahme in Ihrer Planung braucht einen neuen Datenstand?

Diese Anschlussfragen stammen von unserer Redaktion; sie sind keine Zitate aus dem Video. Im Briefing verbinden wir solche Fragen mit einer begrenzten Analyse und nachvollziehbaren Annahmen.

Das Gespräch ist ein externer Beitrag. Weder Handelsblatt noch der Interviewgast empfehlen dieses Angebot oder arbeiten mit uns zusammen.

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Wenn Ihre Frage mehr Tiefe braucht.

Das Briefing schafft Orientierung. Ein eigener Rechercheauftrag schafft Raum für Ihr konkretes Thema.

Containerterminal als Motiv für die Analyse von Märkten und Lieferwegen

Ein Markt. Eine klare Fragestellung.

Wer sind die relevanten Anbieter? Wie unterscheiden sich ihre Angebote? Und welche Daten fehlen für eine belastbare Einschätzung?

12 bis 18 Seiten, bis zu zehn Wettbewerber, Quellenverzeichnis und Übergabegespräch.

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Ein Bericht, mit dem Ihr Team weiterarbeiten kann.

Vorhandene Daten und Interviews werden zu einer lesbaren Entscheidungsvorlage. Mit Zusammenfassung, Argumentation und klar benannten Grenzen.

  • Gemeinsam abgegrenzte Fragestellung
  • Aufbereitung Ihrer Ausgangsdaten
  • Redaktion, Struktur und Korrekturrunde
ab 2.900 €Berichtsformat ansehen

Alle Projektpreise netto, zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

Einordnen heißt auch:
offene Fragen offenlassen.

Wir trennen Beobachtung, Interpretation und Annahme. Nicht jede Zahl ist vergleichbar. Nicht jede Entwicklung ist schon ein Trend.

So arbeitet die Redaktion

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